El envejecimiento de la población en México está en curso y con él un avance en la ciencia, ello pondrá a prueba la adaptación del mercado laboral para emplear a una fuerza trabajadora donde la población de personas mayores rebasará a los jóvenes y en donde la IA toma cada vez más fuerza en distintas tareas que antes era cubiertas por personas.
El envejecimiento de la población en México obligará a los patrones a replantear sus formas de contratar, retener y gestionar el talento ante una fuerza laboral con menor proporción de jóvenes.
Actualmente las empresas pueden elegir a las personas jóvenes que quieren para determinados trabajos, pero en unos años serán mucho menos esos perfiles y van a tener que adaptarse a una oferta laboral cubierta por personas de 50, 60 e incluso 70 años. El avance en la ciencia de la salud a influido en la longevidad de las personas, cuando por ejemplo en 1900 a 1950 el promedio de vida era de entre 35 a 50 años, hoy en día se considera a una persona de 30 o 40 años joven.
Actualmente existen 6.6 millones de personas ocupadas de 60 años y más, un aumento de 100% respecto a 2005, de acuerdo con datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). En México hay aproximadamente 17 millones de personas mayores y representan 12.8% de la población total, según datos de Conapo. Para 2030 rebasarán a la de jóvenes y para 2070 representarán 34% de la población.
México era considerado un país de jóvenes, en el año 2000 la edad mediana era de 22 años, ahora subió a 30.5 y se proyecta que para 2050 sea de 43 años.
El reto que enfrentarían tanto patrones como trabajadores será encontrar en equilibrio entre el avance de la IA y su intervención en distintos ámbitos y la edad poblacional en la que cada vez incrementara el grupo poblacional que con más años puede aún continuar laborando.
En ese sentido tenemos que trabajar en cambiar como vamos a reclutar, cómo vamos a capacitar y cómo vamos a evaluar el desempeño y el tipo de carreras profesionales que habrá y cómo hacer compatibles las habilidades, debiendo tomar en consideración los lineamientos que establece el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de Ciudad de México (Copred). En los juicios laborales cada vez es más común encontrar reclamos por discriminación de edad.
Espacios laborales inclusivos e intergeneracionales
Respecto a la contratación, como emprendedor o empresario, deberán tomar en consideración eliminar en sus procesos la edad como un criterio de contratación para buscar talento.
Llegado el momento las empresas van a tener que empezar a valorar el talento de personas de 50 a 60 años porque van a ser la mayor fuerza laboral a la que van a poder acceder, ahora bien, se debe tomar en consideración que las autoridades laborales de igual forma presionan a los patrones para contratar talento joven y sin experiencia, sumado el avance en la utilización de IA para ciertos procesos, esto en su conjunto, es algo que como empleador puedes ir considerando.
Esto de igual forma obligara a la parte trabajadora a ir familiarizándose con la utilización de herramientas relacionadas con IA para poder ampliar sus oportunidades laborales y de competencia.
Aun que aún existen rubros en los cuales la IA no puede sustituir al hombre por completo es importante considerar en que rubros de la empresa pueden ser una herramienta optima.
Es importante crear conciencia y comenzar a impulsar la inclusión en este aspecto, como incluir imágenes de personas adultas mayores y no sólo hombres jóvenes en los avisos que se ponen en los centros de trabajo. Ello para ayudar a que cambiar la perspectiva general que una persona de 40 o 50 años en un “anciano”.
En la fase de gestión de talento uno de los retos es impulsar la convivencia intergeneracional en el espacio laboral y eliminar los prejuicios de ida y vuelta entre colaboradores de distintas edades y experiencias. Formando equipos intergeneracionales que promuevan la experiencia con la habilidad y fuerza.
Debemos comenzar a trabajar en desmantelar todos esos prejuicios generacionales, para generar que en un mismo espacio laboral puedan convivir tres, cuatro hasta cinco generaciones aun con todas las diferencias que existen entre unas y otras.
Debemos plantear mecanismos de intergeneracionalidad como una estrategia que busca que en los equipos se propicie una convivencia en la que los colaboradores aprendan unos de otros.
Esto puede lograrse con pequeños acercamientos y conversaciones que justamente van a ir haciendo que estos prejuicios vayan desapareciendo
Es importante mencionar que actualmente existe un programa para que las personas mayores de edad puedan laborar aun pensionados,
Revalorar el talento puede ser un reto para los empleadores
Una menor cantidad de población joven en la fuerza laboral impulsará que los empleadores valoren y reconozcan la importancia de los colaboradores mayores e impulsen políticas para retenerlos. Es importante considerar que de igual forma deberán considerarse el pago de la prima de antigüedad después de los 15 años de servicio, así como el hecho de que un trabajador después de 20 años de servicio no puede ser rescindido si no es por una causa sumamente grave que no permita continuar con la relación laboral.
Por lo que será importante cambiar nuestra ideología y forma de hacer negocio en conjunto con un pensamiento consciente por parte de las y los trabajadores.
Otro de los aspectos a considerar por los empleadores ante esta nueva es el tema de las habilidades que se necesitarán. En una primera etapa, una de las acciones a realizar es promover el reskilling y el upskilling. El gran reto es el aprendizaje permanente .
Esperanzador pensar que las personas mayores que busquen empleo tendrán características distintas a las que conocemos ahora o en el pasado. Como empresa hay que tener en mente que la ley contempla la indemnización cuando un humano es reemplazado por una maquina y que existen mecanismos como el voluntariado que le permite a los supermercados contratar a personas mayores aun jubilados como los empacadores o conocidos como “cerillitos” sin violar la ley.
Esperamos que las nuevas personas mayores que estarán llegando a las empresas van a tener características que actualmente no se tienen. Esperamos no tener tan marcada esta brecha digital. Tenemos que tomar conciencia y acoplarnos a una población que está viviendo más años, que va a requerir recursos y que también va a seguir explorando nuevas formas de estar activo y como empresario hay que evolucionar para hacer negocio.